De nombreuses perspectives, plus d'innovation : DEI à Waters

Les nouvelles générations recherchent de plus en plus des employeurs qui partagent leurs idéaux d'inclusion et de représentativité du monde dans lequel nous vivons. En fait, les données montrent que 76 % des employés et des demandeurs d'emploi déclarent qu'une main-d'œuvre diversifiée est importante lorsqu'ils évaluent les entreprises et les offres d'emploi.

C'est une période passionnante pour Waters, qui poursuit son engagement en faveur d'un lieu de travail plus diversifié et inclusif. Une partie de nos efforts pour construire des équipes que nous aimons, en qui nous avons confiance et que nous respectons, consiste à sensibiliser davantage les employés handicapés et à développer une culture plus accessible. Plus de 15 % de la population mondiale souffre d'un handicap, qui se manifeste sous toutes les formes et dans toutes les cultures. Un handicap peut être une déficience physique, psychologique, intellectuelle ou socio-émotionnelle. Les troubles physiques, mentaux et neurologiques ne sont pas toujours visibles de l'extérieur. Grâce à un langage inclusif, à la socialisation de définitions importantes des handicaps et à la remise en question des stéréotypes discriminatoires et déresponsabilisants, nous visons à approfondir la compréhension et la culture de soutien de nos collègues et alliés.

Le Cercle des personnes handicapées, notre nouveau employee resource groupLe cercle d'employés offre aux employés handicapés et à leurs alliés un espace où ils peuvent entrer en contact, sensibiliser et soutenir leurs coéquipiers dans le monde entier. Récemment, le cercle d'employés a été le fer de lance d'une célébration à l'échelle de l'entreprise de la Journée mondiale du handicap. Journée internationale des personnes handicapéesNous avons organisé une séance de sensibilisation virtuelle pour les employés afin qu'ils en sachent plus sur le handicap, l'incapacité et les principaux problèmes auxquels la communauté des handicapés est confrontée. Nous avons organisé une séance de sensibilisation virtuelle pour les employés afin qu'ils en apprennent davantage sur le handicap, la discrimination fondée sur la capacité physique et les principaux problèmes auxquels la communauté des personnes handicapées est confrontée.

Guidés et inspirés en partie par un collègue malvoyant, les membres du groupe de pairs travaillent ensemble pour créer des mesures concrètes visant non seulement à rendre nos produits plus accessibles, mais aussi à faire en sorte que notre personnel et nos clients se sentent vus et représentés. Axés sur l'accessibilité numérique, ils ont mis au point un test d'accessibilité automatisé pour l'une de nos applications logicielles de produits biologiques. Ils continuent à identifier les possibilités d'amélioration en collaboration avec les équipes d'ingénieurs. Ce fut un partenariat inspirant entre le groupe de ressources et notre équipe informatique, qui effectuera une analyse systémique de nos logiciels en 2023.

Donner la priorité aux initiatives d'impact social des employés

Pour être véritablement représentatifs des sociétés dans lesquelles nous évoluons, nous reconnaissons que l'inclusion des personnes handicapées fait partie de notre nouvelle stratégie de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI). Cette stratégie est conçue pour faire évoluer les mentalités, favoriser les comportements inclusifs et encourager une représentation accrue des employés d'origines diverses. Les entreprises sont plus productives lorsque la diversité et l'inclusion sont des priorités communes. Grâce à la recherche, nous savons que les entreprises diversifiées sont plus susceptibles de surpasser leurs pairs et que les équipes diversifiées sont plus productives, plus engagées et ont une meilleure rétention. Voici quelques-unes de nos réalisations en matière de DEI :

Offrir aux employés la possibilité d'entrer en contact avec leurs coéquipiers dans le monde entier.

• Pour construire des équipes que nous aimons, en qui nous avons confiance et que nous respectons, nous intégrons des pratiques inclusives dans nos formations de managers et nos processus de gestion des talents. En étant conscients des préjugés, en les abordant et en les combattant, nous sommes sûrs de construire une culture inclusive et solidaire.
• Comme nos cercles, les carrefours d'employés encouragent l'engagement au niveau local en trouvant un terrain d'entente dans les similitudes et en appréciant les différences.
• Récemment, notre centre d'employés à Brasov a organisé une journée multiculturelle pour les enfants où les enfants locaux et les enfants réfugiés ukrainiens ont pu jouer et explorer la science au-delà des frontières linguistiques. En raison de la guerre en Ukraine, il existe une importante communauté de réfugiés en Roumanie. Waters a accueilli 80 enfants de l'école maternelle au lycée, dont 37 étaient issus de la communauté des réfugiés.

En Australie, des pairs ont lancé une initiative de lecture de livres

Le personnel a participé à une collecte de fonds active pour notre programme de bourses d'études HBCU.

Le Hub Asie-Pacifique s'est réuni pour célébrer Diwali

Un lieu de travail représentatif de la société dans laquelle nous vivons

• Il est urgent et important de faire progresser l'équité raciale et de genre dans notre domaine. Nous reconnaissons que nous sommes sous-représentés en ce qui concerne les femmes dans le monde et les employés noirs et latinos aux États-Unis.(Les femmes représentent 31 % de la population mondiale, les Noirs 3,5 % et les Latinos 6,5 %). Nous souhaitons augmenter le nombre de femmes dans le monde et de Noirs et de Latinos aux États-Unis en adaptant nos descriptions de poste et en établissant des partenariats solides avec des universités ciblées.

S'engager avec les communautés locales et mondiales pour construire des filières plus fortes et plus diversifiées

• En accordant une attention particulière aux étudiants de couleur et aux femmes, nous soutenons des programmes et des initiatives qui favorisent l'enseignement des STIM et qui font progresser la santé et le bien-être des personnes. Cette année, nous nous sommes associés à trois collèges et universités historiquement noirs (HBCU) dans le cadre d'une campagne de sensibilisation à la santé et au bien-être. program qui combine des bourses d'études en matière de STIM pour cinq étudiants avec un encadrement direct par des employés de Waters.
• En 2022, nous avons également créé notre premier programme mondial de stages d'été. Nous avons accueilli plus de 150 stagiaires dans huit pays, dont 45 % de femmes. Et nous avons pu embaucher 14 % de ces stagiaires à des postes d'employés. 
• Nous travaillons à l'intégration de nos initiatives DEI dans nos programmes de philanthropie, créant ainsi un plus grand engagement avec nos communautés.

Notre stratégie DEI vise à tirer parti de notre formidable élan et de notre action. À long terme, nous nous engageons à :

Le DEI est d'une importance capitale. Notre projet récemment lancé ESG Report souligne les progrès que nous avons réalisés en 2021, notamment la manière dont nous soutenons et développons nos employés actuels et redonnons à nos communautés locales et mondiales. Nous devons tous collaborer et travailler ensemble pour entretenir une culture et une communauté diverses et équitables chez Waters. Nous sommes plus innovants lorsque chacune de nos perspectives et de nos expériences est représentée.

Ressources supplémentaires :

Read more about DE&I at Waters

Blog : Transformer l'énergie, la passion et l'altruisme en résultats : Score parfait de la Human Rights Campaign Foundation

Blog : Favoriser un lieu de travail inclusif où la diversité et l'innovation prospèrent

Sources :

Enquête Glassdoor sur la diversité et l'inclusion sur le lieu de travail

Rapport sur les vérités précieuses