许多观点，更多创新。水利部的DEI

新一代人越来越多地寻求那些与他们有共同理想的雇主，即包容和代表我们生活的世界。事实上，数据显示，76%的员工和求职者表示，在评估公司和工作机会时，多元化的员工队伍很重要。

这是沃特世公司的一个激动人心的时刻，因为我们正致力于建立一个更加多元化和包容性的工作场所。我们建立我们喜欢、信任和尊重的团队的重点之一，是建立更多对残疾员工的认识，并发展一种更无障碍的文化。世界上有超过15%的人有残疾，它以各种形式发生在不同文化中。残疾可以是身体、心理、智力或社会情感方面的障碍。身体、精神和神经系统的状况并不总是从外部可见。通过包容性的语言，使残疾的重要定义社会化，并挑战歧视和剥夺权力的陈规定型观念，我们旨在加深对同事和盟友的理解和支持文化。

残疾人圈，我们的新 employee resource group它为残疾员工和盟友提供了一个空间，以连接、建立意识和支持世界各地的队友。最近，该员工圈率先在全公司范围内举行了一次庆祝活动。 国际残疾人日鼓励同行们更多地了解为所有人改善无障碍环境。我们为员工主持了一次虚拟意识会议，以了解更多关于残疾、能力歧视和残疾人社区面临的关键问题。

在一位视障同事的指导和启发下，该同行小组正在共同创建可操作的步骤，不仅使我们的产品更加无障碍，而且确保我们的员工和客户感到被看到和被代表。以数字无障碍为重点，他们为我们的一个生物制品软件应用程序开发了一个自动无障碍测试。他们继续与工程团队合作，确定可以进行改进的机会。这是资源组和我们的信息学团队之间鼓舞人心的伙伴关系，他们将在2023年对我们的软件进行系统分析。

优先考虑员工的社会影响倡议

为了真正代表我们所处的社会，我们承认残疾包容是我们新的多样性、公平和包容（DEI）战略的一部分。它旨在转变思维方式，培养包容性行为，并鼓励增加具有不同背景的员工的代表性。当多样性和包容性一起被优先考虑时，公司会更有成效。通过研究，我们知道，多元化的公司更有可能超越他们的同行，多元化的团队更有生产力，更有参与感，并且有更高的保留率。以下是我们在DEI方面取得的一些成就。

为员工提供与世界各地的队友联系的机会

• 为了建立我们喜欢、信任和尊重的团队，我们正在将包容性做法纳入我们的经理培训和人才流程。意识到、解决和打破偏见，确保我们正在建立一个包容和支持的文化。
• 与我们的圈子一样，员工中心鼓励在地方一级的参与，在相似之处寻找共同点，在不同之处获得赞赏。
• 最近，我们在布拉索夫的员工中心组织了一个多元文化儿童节，当地儿童和乌克兰难民儿童可以超越语言界限玩耍和探索科学。由于乌克兰的战争，罗马尼亚有一个重要的难民社区。沃特斯接待了80名从学龄前到高中的儿童，其中37名儿童来自难民社区。

一个能代表我们所处社会的工作场所

• 在我们的领域中，推进种族和性别平等有其迫切性和重要性。我们认识到，我们在全球范围内的女性和在美国的黑人/拉丁裔员工的代表性不足。(我们的目标是通过调整我们的工作描述和与目标大学建立强有力的伙伴关系，来增加我们在全球范围内的女性雇员和在美国的黑人和拉丁裔 雇员的数量。

与当地和全球社区合作，建立更强大和更多样化的管道

• 我们特别关注有色人种和女性学生，支持促进STEM教育的项目和倡议，并在人类健康和福祉方面取得进展。今年，我们与三所历史上的黑人学院和大学(HBCU)合作，共同开展了一个项目。 program 该项目将为五名学生提供基于STEM的奖学金，并由沃特世公司员工直接指导。
• 2022年，我们还创建了第一个全球夏季实习计划。我们在八个国家有150多名实习生，其中45%是女性。我们能够雇用这些实习生中的14%担任员工职位。 
• 我们正在努力将我们的DEI倡议整合到我们的慈善项目中，与我们的社区创造更大的参与。

我们的DEI战略旨在利用我们巨大的势头和行动。从长期来看，我们致力于： 1:

DEI是至关重要的。我们最近推出的 ESG Report 突出了我们在2021年取得的进展，包括我们如何支持和发展我们的现有员工并回馈当地和全球社区。 我们都必须合作，共同培养沃特世的多元化和公平的文化和社区。当我们每个人的观点和经验都得到体现时，我们就会更有创新力。

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资料来源：《世界日报》。

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